中兴财务云顺利完成中信银行财务共享服务咨询项目交付
缘起于“信”，业“兴”于精
中兴财务云助力中信银行走进财务变革时代
“促进财务共享中心建立这个事情产生的源头是人大培训的老师介绍了中兴通讯的共享服务中心，当时我就产生了想去学习的想法，实地学习后我们更加坚定往前走的态度”
——中信银行副行长兼财务总监 方合英
人说最美好的相遇，都是久别后的重逢。一次偶然，你带着希冀，我带着承诺，签下一纸合约，于大千世界中，携手品味这段旅程中所有的酸甜苦辣。
2017年6月初，中兴财务云顺利完成中信银行财务共享服务咨询项目的交付，标志着中信银行的财务变革之路已完成第一阶段里程碑。
中兴财务云顺利完成中信银行财务共享服务咨询项目交付
而立之年，已然荣耀加身
作为二十三家金融央企之一 ——中信集团公司旗下最大的子公司，中信银行于1987年成立，是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一，2017年是中信银行成立30周年暨上市10周年。
三十年的精耕细作，中信银行已成为资本实力雄厚、总资产规模约6万亿元、员工人数近6万名，在全国138个大中城市设有1,400余家营业网点，具有强大综合竞争力和品牌影响力的国际化金融机构。30年来，中信银行始终坚持“以客户为中心”，向企业和机构客户提供公司银行业务、国际业务、金融市场业务、机构业务、投资银行业务、同业业务、托管业务等综合金融解决方案；向个人客户提供一般零售银行、信用卡、消费金融、财富管理、私人银行、出国金融、电子银行等多元化金融产品及服务。全方位满足企业及个人客户的综合金融服务需求。
在2016年5月《福布斯》公布的“全球企业2000强”排名中，中信银行排名第79位；在2016年7月英国《银行家》杂志公布的“世界1000家银行”排名中，中信银行一级资本排名第30位；此外，中信银行还获得中国银行业协会“最佳综合理财能力奖”、“最佳创新奖”、“最佳产品转型奖”、“最佳风控奖”、“最佳合规奖”、“最佳社会贡献奖”等众多殊荣。站在公司发展历史与未来交汇的节点上，中信银行坚持以效益为中心，保持战略定力，深化经营转型，全面建设“最佳综合融资服务银行”，努力为股东创造更多价值。
以信致远，如何更“精细”
风险一直都是银行业最大的敌人，尤其是近年来，面对金融监管更加严苛、管理要求更加细致、数据传递更加及时、信息输出更加精确的时代要求，如何有效防范财务风险，提高财务管理水平成为传统银行业亟需解决的共性问题。
对中信银行而言，以“精、准、细、严”为宗旨的精细化管理一直都是不断探索的财务管理方向，经过多年的探索与实践，精细化管理的成效也逐渐显现。但随着业务的快速发展、外部监管的日趋严苛，财务管理要求也越来越多样化，如何在精细化管理道路上精益求精、持续突破，是中信银行一直在思考的问题。
砥砺前行，路就在脚下
上世纪80年代，在全球化竞争加剧的背景下，规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展带来了诸多问题，成本不断增加、管控难度加大、经营风险和财务风险上升、信息失真导致股东权益受损等，迫使企业不得不重新思考，财务共享服务在这样的背景下应运而生。
财务共享是财务领域的一场变革，是真正意义上财务职能的转变，涉及组织、流程、信息系统、人员等多方面的变革，以统一会计政策、统一会计科目、统一核算流程、统一信息系统和统一数据标准为原则，在成本节约、风险降低、效率提高等方面具有显著的作用。
2005年，作为第一家建立财务共享服务中心的中国企业，中兴通讯将财务共享的理念引入中国企业，经过十余年的本土践行，验证了财务共享服务给企业财经管理模式带来的颠覆性变化和显著收益。
多年来，本着“中国企业强，则国强”的热忱，中兴通讯在自我成长的同时帮助数百家大中型企业集团逐步走上财务变革之路。当中信银行遇见中兴财务云，既是一次偶然，也是必然，同为“中”国企业，早在2014年中兴通讯与中信银行就已合作开展共建大数据平台软件产品与开发服务项目，延续着双方的战略合作友谊，以有“信”则“兴”为动力，于2017年3月8日正式启动中信银行财务共享服务咨询项目。
中信银行财务共享中心咨询项目启动会
拥抱变革，撸起袖子加油干
项目伊始，中信银行就定下2018年6月全面上线的“小”目标，面对“起点高、时间紧、任务重、变化大”等现实问题，双方项目组紧密配合，在规划的时间内，历经现状调研、方案设计等多个阶段紧锣密鼓的工作，完成对中信银行观念、组织、人员、系统及流程的“五个再造”，取得财务变革工作的阶段性胜利。
观念再造：本项目采取“实地参观+专题研讨+圆桌讨论”相结合的沟通模式，双方项目组始终保持密切交流、深度参与，提升中信银行财务人员及财务业务相关人员对共享服务理念的深入认识。
组织再造：基于基础财务核算职能的剥离和重组，本项目为中信银行定制化设计出财务共享后的财务组织模式，形成战略财务、业务财务及共享服务“三位一体”的财务组织，支撑管理关系、会计信息及协同支持的三重交互，同时，以“流程化运作、同类业务归并、协作高效充分、管理跨度合理”为原则，完成中信银行财务共享服务中心内部组织架构的设计，助力中信银行的财务变革进程。
人员再造：基于财务组织新局面的形成，设计完成中信银行财务职责的重划分，并重点完成财务共享服务中心内部的岗位体系、岗位职责、人员配置方案及任职资格的设计，保障共享服务中心的稳步落地。
系统再造：本项目为中信银行规划了基于报账系统的财务共享关键信息系统平台架构及功能，保障数据输入、流转和存储的统一性及标准性，同时，对未来信息系统的分期建设规划提供了建议，确保信息系统架构的完整性。
流程再造：本项目共梳理74个末级业务流程，覆盖中信银行总行及其他38家一级分行全部行政财务核算业务，包括费用性支出、资本性支出、备用金核算等。
单丝不成线，独木不成林
咨询阶段工作的顺利完成，离不开双方智慧的碰撞与交融。只有有效融合中信银行自身的财务工作模式、业务特点和管理需求，才能将财务共享服务的建设理念深入渗透，通力合作的过程，无论对哪一方来讲，都是一个互相学习共同成长的宝贵经验，在共处一室的岁月里，既有为多个方案的难以抉择而争论到“面红耳赤”，也有“苦尽甘来”达成一致见解时的会心一笑。迷时师度，悟时自度，因地制宜的深入思考无疑为项目最关键的成功因素。
双方项目组正在进行方案讨论
结束，更是另一段开始
“中兴团队在项目咨询工作中表现出了高水准的专业素质和敬业精神，咨询成果对后续系统建设和运营服务具有重要的价值。”
——中信银行财务会计部总经理 李佩霞
伴随着中信银行财务共享服务项目咨询阶段的顺利完成，2017年6月下旬，双方再次达成财务共享平台信息系统建设项目合作共识，将由中兴通讯提供完整的财务共享服务信息系统搭建及实施服务。
下一段旅程即将开启，相信在未来，中信银行可以充分结合双方企业的智慧，实现财务管理水平的有效提高，并成为财务共享领域的业界标杆。
本文撰稿：雷硕，高级咨询师
项目总监：赵旖旎，中兴财务云副总裁
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